营销基本功36讲：三十年实战经验，浓缩提炼！
三十年实战，底层营销逻辑，浓缩提炼！ 拒绝浮躁，固本强基，营销人必听必练！三十年磨一剑！铸就“营销基本功36讲”。营销内功篇，阐释重要营销理念、分析方法、战略思维等，其中"3C营销三角模型"系至尊营销心诀，不可不练！内力浑厚，才能固本强基；营销外功篇，包括产品组合、渠道建设、销售技巧等，其中"精准广
国家行政学院教授邱霈恩主讲:决策艺术|管理者必听
决策，是领导工作的核心和灵魂。领导者的决策是否正确，关系到事业的兴衰成败，关系到组织的前途命运，甚至关系到国家的生死存亡。在危机面前，一位优秀的领导者会运用丰富的经验科学地、灵活地、创造性地做出最佳决策。 怎样进行决策才能事半功倍呢？有哪些决策方法必须掌握？决策过程中要注意哪些问题？怎样避免决策失误
李黎：绩效教练 | 团队业绩增长模式与实操工具
绩效的本质：聚力、聚利绩效管理的根本是“持续增长”企业坚强生存与可持续发展的关键：增强组织能力，提升综合竞争力本课程从后疫情时代商业环境与竞争趋势、以绩效增长为核心的竞争之道、绩效现状分析，找准增长点、绩效实现的引爆点：管理者的教练角色等四个部分，详细介绍了管理者如何变身一个好教练，如何从根本上提高
善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲
【内容简介】2020年以来，经济形势复杂多变，不确定性增加，竞争也随之加剧。在这种情况下，企业如何因时因地制定发展战略？如何在激烈而残酷的竞争脱颖而出？中国传统智慧如何帮助企业增长？ 作为一部流传2500多年的兵法，《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇，就是因为很少有人对战争与取胜的思考和
陈伟讲招投标：无敌中标36计
投标之役，三十六策。数中有术，术中有计。法中有势，势中有理。传承古训，万法归一。本课程详解投标中的胜战计、败战计、敌战计、攻战计、并站计、混站计等36个提高中标率的计谋，揭秘快速中标的奥秘与方法，以及实用工具；详解投标不中的原因，以及如何申诉及反映问题等等，从价值论、方法论、工具论的这3个层面，改变
信息传：决定我们未来发展的方法论（吴军2020新作）
【内容简介】70多年前，这个星球上极为聪明和智慧的头脑，时常聚集在纽约比克曼酒店，讨论后工业时代层次的科学问题，其中包括冯·诺伊曼、图灵、维纳和香农等人。在一次讨论中作为信息史上划时代的杰出人物香农指出，信息的意义就在于消除对未知世界的不确定性，建立新时代的世界观和方法论。从20世纪中期开始，信息成
周导新商业模式课：逆向盈利5.0 （最新升级版）
曾经，企业赚钱的方向——做品牌或者做产品。逐渐，投入大、回本慢、融资难的问题显现，尤其疫情之后，大部分企业陷入赚钱难的增长困境。我们发现，传统单纯卖货赚差价的模式，已经不能再造就高利润企业。创业市场开始迈入逆向盈利的红利期——以模式为中心，一手抓融资，一手抓招商，追求现金流最大化。你认为不好做的传统
科特勒合伙人王赛：营销增长五步法
产品没有核心竞争力，在市场竞争中始终不温不火？公司有成型的业务模式，面对市场剧烈变化找不到新的增长点？公司想拓展更多客户，但发现无法准确描述公司业务？本课程，王赛老师将从4个章节，从全新视角诠释科学营销，精炼解析“增长五线理论”，重塑企业增长认知。
马方讲股权 | 股权激励与设计
合伙人时代，最好的战略就是建立一种人与组织、环境高度匹配的自组织，使企业能够根据环境变化自动调整策略和方向，而建立这种自组织非常有效的工具就是股权 。如何通过股权设计 管理和激励合伙人团队？如何通过股权激励 核心人才，留住公司骨干？如何通过股权众筹 设计融人、融智、融资源？如何通过股权架构 设计，掌
老光说管理：管理型人才进阶15讲
企业高速发展面对的最大的问题，就是团队缺乏向心力，员工缺乏主人翁意识！如何通过企业的管理手段，帮助企业通过员工自发的工作热情，为企业创造最大价值？老光将从人才培养的角度，为您一一讲解。传授企业人才梯队打造的方法论，帮助企业长久发展。
华为资深销售专家王占刚：华为客户管理秘籍
面对不断变化的市场，只有与客户间的关系才是不变的资本。华为的客户关系管理，帮助华为用三流的产品，打开了一流的市场！整个销售团队管理，是如何帮助华为打造了一个专业的销售团队？资深华为销售专家王占刚老师，将一一解密。
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