前段时间云南某企业CEO怒对HRD的邮件引发了圈内的热烈讨论，也有学员问我怎么看。说实话，在我看来，飙狠话，互掐，甩锅等这些“家务事”和咱们没啥关系，讨论谁对谁错没什么意义。但是，这件事提出了一个很有意义的问题，那就是面对疫情，HR到底应该如何应对，如何为企业渡过难关贡献专业力量？
化雪期比下雪期更寒冷，全球经济衰退已经不可避免，相比现在，后疫情期企业将更加困难。尽管企业情况各有不同，不可能有包治百病的灵药，但是总有一些共性的东西可以去把握。目前出现困难的企业最核心的问题，一个是成本居高不下，缺现金流，一个是客户需求萎缩，没市场。从人力视角看，首要是人工成本节流，先活下去；其次要系统解决，提高免疫力。具体讲，一个是当前情况下极限式降低人工成本，二是中长期看，通过灵活用工，灵活组织，灵活薪酬，加大可变成本占比，提高企业自身免疫力。可以预见，未来相当长的时间内，人工成本控制和创新都将是我国人力资源最核心的任务，必须要在观念上、技能上、行动上做出快速反应，适应他，引领他。
如果上述问题你都有，这些道理你都懂，就是不知道具体如何做，不妨来听听。Open老师聚焦人工成本、灵活用工、组织变革、灵活薪酬等四个方面，深度分享HR战“疫”的高光操作。一大波实操经验，高光操作，绝对值得一听。完整课程为4节语音课，29.9元，加Open老师微信wkdy112，索要课程链接。
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